OLHOS DO AMANHÃ

 Olhos do amanhã


Para pessoas especiais como você!



Exija o respeito, mas faça-o por merecer!



Não se entregue as lamentações fáceis,

nem atribua culpa dos seus erros aos outros.

Não é o governo, nem o seu ex-sócio,

nem o ladrão de galinhas, nem a religião x ou y,

o problema não está la fora, só a desculpa.

O problema sempre reside em nós,

na maneira como encaramos as dificuldades.

Uma atitude vencedora evita mágoas e desgostos,

mesmo quando tudo dá errado...



É quando refletimos diante das perdas e descobrimos,

que mesmo sem a vitória esperada,

nós não desistimos da luta,

aprendemos novas técnicas e táticas,

estamos mais prontos para as novas batalhas.



Visão de vencedor é assim:

"sobre os destroços da cidade,

imaginamos como poderemos reconstruir ainda melhor,

como poderemos fazer o nosso próprio tempo,

reconstruir nossa história."



Que hoje, você tenha a visão do amanhã,

os olhos da águia que lá de cima,

enxerga todos os problemas do tamanho que realmente são:

pequenos diante da sua grande força de vontade.

É tempo de vencer!

Eu acredito em você

Paulo Roberto Gaefke

AJUDANDO A CHORAR

A menina chegou em casa atrasada para o jantar. Sua mãe tentava acalmar o nervoso pai enquanto pedia explicações sobre o que havia acontecido.


A menina respondeu que tinha parado para ajudar Janie, sua amiga, porque ela tinha levado um tombo e sua bicicleta tinha se quebrado.

- E desde quando você sabe consertar bicicletas? perguntou a mãe.

- Eu não sei consertar bicicletas, disse a menina - eu só parei para ajudá-la a chorar.

Murray Lancaster

Reflexão:

Não muitos de nós sabemos consertar bicicletas. E quando nossos amigos caíram e quebraram, não as suas bicicletas mas suas vidas, poucas vezes tivemos capacidade para consertá-la. Não podemos simplesmente consertar a vida de outra pessoa, embora isso seja o que nós gostaríamos de fazer.

Mas como a menina, nós podemos parar para lhes ajudar a chorar. Se isso é o melhor que nós podemos fazer. E isso é muito!

AUTOR DESCONHECIDO